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Begleitung von Organisationsentwicklungsprozessen, Anpassungsprozessen und Strukturveränderungen in Unternehmungen

In Ergänzung zur Personalentwicklung bezieht sich Organisationsentwicklung und -beratung hauptsächlich auf die Entwicklung von Mitarbeitern in ihren organisatorischen Einheiten (Abteilung, Gruppe). Hauptziel ist dabei langfristige, systematische Veränderungen/Entwicklungen von Organisationsstrukturen und ihren Menschen durch Lernen und Mitwirkung aller Beteiligten zu schaffen.

Folgeeffekte:
Verbesserung des Arbeitslebens und der Arbeitsfähigkeit der Organisation.

Ihre Ziele:

Offenes Klima des Vertrauens schaffen
Zielorientierte Organisationsstrukturen
Identifikation der Mitarbeiter mit der Organisation
Kooperation bei der Festlegung von Arbeitszielen
Interne Kooperation statt Wettbewerbsverhalten
Selbstkontrolle statt Fremdkontrolle
Abbau von Statusautorität
Kommunikationsverbesserung
Flexibilisierung der Organisationsstrukturen
Erhöhung der interpersonalen Kompetenzen
Offene Konfliktaustragung

Organisationsentwicklung ist ein Prozess, bei dem bestehende Organisationsstrukturen und -abläufe überprüft und neu gestaltet werden - mit dem Ziel sie zu verbessern.

Dieser Prozess läuft in sieben Hauptschritten ab:

Wir konzipieren und realisieren mit Ihnen gemeinsam maßgeschneiderte Systeme und arbeiten dabei mit einem Team externer und interner Spezialisten zusammen. Als Berater, Moderator und Projektcoach begleiten wir Ihren Organisationsentwicklungsprozess - wir zeigen notwendige Entwicklungen auf, fördern diese konsequent und bringen wichtige Impulse. Der Ablauf der Zusammenarbeit bzw. die Begleitung eines Organisationsentwicklungs-Prozesses in Ihrer Unternehmung gliedert sich in die nachfolgende Übersicht:

Kontaktphase -> Kontrakt -> Diagnosephase / Rückkopplung -> Maßnahmendurchführung -> Erfolgsüberprüfung

Über mögliche Vorgehensweisen und davon abhängige Methoden für Ihre individuellen Problemstellungen informieren wir Sie gerne in einem persönlichen Gespräch.